¿Qué pasa con la empresa que no nace con un gran ADN? ¿Cómo pueden las buenas empresas, las empresas mediocres e incluso las malas empresas alcanzar una grandeza duradera?
Bueno, en ese entonces, la planificación estratégica era como definir lo que querías lograr, hacer un plan para conseguirlo y luego llevarlo a cabo. Pero después se complicó más con cosas como la matriz de cuotas de crecimiento del Boston Consulting Group. Creo que todavía se pueden ver tendencias importantes para el futuro en todo esto.
Bueno, en ese entonces, la planificación estratégica era como definir lo que querías lograr, hacer un plan para conseguirlo y luego llevarlo a cabo. Pero después se complicó más con cosas como la matriz de cuotas de crecimiento del Boston Consulting Group. Creo que todavía se pueden ver tendencias importantes para el futuro en todo esto.