"Para llegar al siguiente nivel de lo que sea que esté haciendo, debe pensar y actuar de una forma totalmente diferente a como lo ha hecho hasta ahora. No puede llegar a la siguiente fase de un proyecto sin una mentalidad más grandiosa, más aceleración y caballos de potencia extra".
- Grant Cardone ("La regla 10X: la única diferencia entre el éxito y el fracaso")
"Uno de los diseñadores de IDEO incluso esbozó un "gráfico del estado de ánimo del proyecto" que predice cómo se sentirá la gente en las diferentes fases de un proyecto. Es una curva en forma de U con un pico de emoción positiva, etiquetado "esperanza", al principio, y un segundo pico de emoción positiva, etiquetado "confianza", al final. Entre los dos picos hay un valle emocional negativo etiquetado como "perspicacia".
La gestión de proyectos no es solo una cuestión de seguir pasos, sino de entender y manejar adecuadamente las fases por las que pasa un proyecto. Es un desafío ver cómo, a menudo, los proyectos comienzan de manera difusa y los equipos se lanzan al trabajo sin una definición clara, lo que puede llevar a problemas significativos más adelante. La clave está en formalizar bien la definición del proyecto y asegurarse de que todos estén alineados con la misión y visión desde el principio. La variedad de modelos para las fases de un proyecto muestra que no hay una única forma correcta de gestionar, pero la importancia de una planificación y definición cuidadosa es universal.
"Para llegar al siguiente nivel de lo que sea que esté haciendo, debe pensar y actuar de una forma totalmente diferente a como lo ha hecho hasta ahora. No puede llegar a la siguiente fase de un proyecto sin una mentalidad más grandiosa, más aceleración y caballos de potencia extra".
- Grant Cardone ("La regla 10X: la única diferencia entre el éxito y el fracaso")
"Uno de los diseñadores de IDEO incluso esbozó un "gráfico del estado de ánimo del proyecto" que predice cómo se sentirá la gente en las diferentes fases de un proyecto. Es una curva en forma de U con un pico de emoción positiva, etiquetado "esperanza", al principio, y un segundo pico de emoción positiva, etiquetado "confianza", al final. Entre los dos picos hay un valle emocional negativo etiquetado como "perspicacia".
- Chip Heath (Switch)
La gestión de proyectos no es solo una cuestión de seguir pasos, sino de entender y manejar adecuadamente las fases por las que pasa un proyecto. Es un desafío ver cómo, a menudo, los proyectos comienzan de manera difusa y los equipos se lanzan al trabajo sin una definición clara, lo que puede llevar a problemas significativos más adelante. La clave está en formalizar bien la definición del proyecto y asegurarse de que todos estén alineados con la misión y visión desde el principio. La variedad de modelos para las fases de un proyecto muestra que no hay una única forma correcta de gestionar, pero la importancia de una planificación y definición cuidadosa es universal.
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